Kennissessie: Technologische ontwikkelingen veranderen finance fundamenteel
Dit is natuurlijk geen nieuws, want decennia lang is finance onderhevig aan technologische ontwikkelingen. Echter, gaat het niet steeds sneller en neemt de technologie niet steeds meer werk van ons financials over? In de laatste kennissessie bij Grip werd onze toekomst als financial niet rooskleurig neergezet. Stellingen als: ‘De beroepsgroep zal binnen nu en 5 jaar flink veranderen’, en ‘Sommige functies zullen overbodig zijn’ leverden wat terughoudende reacties op uit de zaal. Zal dit wel zo’n vaart lopen? Hier komen toch werkzaamheden voor terug? Frank van Baar, EVP data Science van Sage, was echter vrij stellig. Als finance professional is het een niet te negeren onderwerp. De titel van zijn presentatie gaf daarentegen duidelijk weer dat we er wel positief naar moeten kijken. ‘Technology to help build better business’ klinkt als kansen voor de toekomst! Hype of toekomst Het is belangrijk om te weten wat er speelt op technologisch gebied.…
De toegevoegde waarde van de projectcontroller
Iedere organisatie voert projecten uit. Dat brengt kansen maar ook risico’s met zich mee. Projecten worden gestart om waarde voor de organisatie te creëren door bijvoorbeeld mogelijkheden te scheppen om in de toekomst kosten te verlagen of opbrengsten te verhogen. Dat de (project)controller zich nadrukkelijk bemoeit met projecten is geen overbodige luxe. Het komt regelmatig voor dat projecten geheel of gedeeltelijk mislukken. Deze projecten zijn dan bijvoorbeeld veel duurder uitgevallen dan begroot, zijn veel later opgeleverd of behaalden een beduidend lagere kwaliteit dan vooraf werd verwacht. Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van de projectcontroller en op welke manier kan hij hieraan invulling geven? Projectcontrol bestaat onder andere uit het vergelijken van een plan met de daadwerkelijke resultaten van het project om afwijkingen te identificeren zodat de projectmanager, mocht het nodig zijn, tijdig kan bijsturen. De belangrijkste verantwoordelijkheden van de projectcontroller bestaan uit: kritisch beoordelen van de businesscase; bewaken van de…
6 stappen voor een effectieve financiële presentatie
En dan is het de beurt aan de finance-afdeling om de resultaten te presenteren. De eerste slide met getallen verschijnt op het doek. De presentator cirkelt zijn laserpointer over een aantal cellen in de grote tabel. De gesproken toelichting wordt de ruimte ingezonden, maar bereikt niemand. Het publiek is afgeleid, verdronken in een zee van cijfers, of in slaap gevallen. Het kan ook anders! Vertel het verhaal Er is genoeg informatie te vinden over effectief presenteren. Een belangrijke regel die vaak genoemd wordt, is om visuele hulpmiddelen zo min mogelijk te gebruiken. Het verhaal zou verteld moeten kunnen worden zonder de slides. Maar soms is er geen ontkomen aan. Wanneer aan financiële afdelingen wordt gevraagd om bijvoorbeeld resultaten te presenteren, zit niemand te wachten op het opnoemen van getallen. Echter, het is niet zo dat een financiële presentatie buiten het kader van een normale presentatie valt. Alle zaken die gelden…
Voorkom sabotage tijdens het veranderingstraject
Learnings van de 2 kennissessies Deep Democracy Stel: U bent als (project)manager betrokken bij een verbetertraject. Alles lijkt goed te gaan, maar dan blijkt ineens dat de deadlines niet worden gehaald. Er volgen excuses en smoesjes, mensen werken niet pro-actief mee en vertragen het proces. U heeft het gevoel dat er iets sluimert; dat er niet vrijuit en eerlijk wordt uitgesproken wat er speelt of wat mensen dwarszit. De theorie van Deep Democracy biedt u de inzichten om dit veelvoorkomende probleem om te buigen naar open communicatie. Definitie Deep Democracy In het boek van Jitske Kramer (Deep Democracy; de wijsheid van de minderheid) staat de volgende uitleg: “Het gaat over een manier van besluiten nemen waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit.” Met andere woorden: besluitvorming zou moeten voortkomen uit een inbreng van de gehele groep. Als ieder groepslid zich in een oplossing gehoord voelt, heeft…
Gazelle 6x op rij!
Voor de zesde keer heeft Grip op finance een FD Gazelle Award in de wacht gesleept. En daar zijn we ontzettend trots op! Snelst groeiende bedrijven Ieder jaar reikt Het Financieele Dagblad de FD Gazellen award uit. Dé award voor snelgroeiende bedrijven in Nederland. Dit jaar zijn er in totaal 754 FD Gazellen in Nederland, bijna een kwart meer dan vorig jaar. Het belangrijkste criterium voor de award is een ononderbroken omzetgroei van minimaal 20% over de afgelopen drie boekjaren. Bedrijven moeten daarnaast financieel gezond zijn. Innovatie Volgens Het Financieel Dagblad kenmerken winnaars zich doordat zij veel investeren in innovatie. Zo investeert Grip in het delen van kennis, het delen van ervaringen en het delen van inzichten. Dat doen we op onze opdrachten bij klanten, tijdens kennisbijeenkomsten en BeGripsessies en sinds dit jaar ook online in blogs. Met als doel samen verbeteren door…
4 tips voor controllers omtrent risicomanagement
Financieel mismanagement, cybercrime, verstoringen in de supply chain, natuurrampen…het zijn een aantal voorbeelden van risico’s waar elke organisatie mee te maken kan krijgen. Een goede voorbereiding om verliezen te voorkomen en de continuïteit te bewaken is key! Uw controller speelt een belangrijke rol in dit risicomanagementproces. Eén van zijn verantwoordelijkheden is immers het bewaken van de bedrijfsdoelstellingen. Dankzij de juiste vorm van risicomanagement blijft uw organisatie ‘ in control’ en worden doelen sneller gerealiseerd. 1.Verlies het doel van risicomanagement niet uit het oog Het echte doel van risicomanagement is het vergroten van de kans om organisatiedoelstellingen te realiseren. Procedures opstellen en het maken van beleid zijn middelen om dit te bereiken. Het gevaar hiervan is dat controllers druk zijn met het opvolgen van de regels, in plaats van de focus te hebben op het oplossen van de problemen. Kortom; de focus ligt niet op het daadwerkelijke doel. Laat controllers sparren…
Op weg naar mezelf
“Ik ben Marcel van der Krogt, financial consultant bij Grip op finance en trainee van de New Leadership Academy.” Deze zin vormde het begin van de eindpresentatie van mijn persoonlijk leiderschapsprogramma. Het was ook het einde van een proces waar ik heb geleerd, gevoeld, gelachen en gehuild. Waar ik veel interessante mensen heb mogen ontmoeten en waar ik een nog leuker mens ben geworden, al zeg ik het zelf. Als kers op de taart ben ik ook nog een betere financial consultant geworden. Deze ervaring pakt niemand mij meer af. Persoonlijke groei “Professionele en persoonlijke groei hebben een vaste plek in onze cultuur.” Deze exacte zin staat op de website van Grip op finance en zo ervaar ik het ook. De kansen die ik heb gekregen om eerst mijn eigen “why” te ontdekken en daarna een personal leadership development program te mogen volgen zijn mijns inziens uniek. Mijn eigen ervaring…
Geslaagde Finance Quizz tijdens de ‘Grip verbroederingsbaai’!
Grip en Zuidoost Zuidoost, het stadsdeel met de grootste internationale gemeenschap van Amsterdam. Een stadsdeel, ook wel bekend als klein Paramaribo, waar mensen uit de gehele wereld zijn neergestreken. Nu is het samenleven van al deze culturen geen sinecure. Dus om al deze mensen met elkaar te verbroederen, heeft men iets slims bedacht. Onder het motto “eten verbroedert”, verzamelt heel Zuidoost sinds jaar en dag rond de braai op het Kwaku festival. De tweede ‘Grip verbroederingsbraai’ Goed voorbeeld doet volgen dacht Grip op finance. Ook daar lopen immers de financials van zeer verschillende snit de deur in en uit. Aldus werd afgelopen donderdag 7 september alweer de tweede “Grip verbroederingsbraai” georganiseerd. Lammetjes, koeien, varkens en hele kippen moesten het ontgelden en werden zonder enig mededogen op de grill gelegd. Finance Quizz Alleen een braai is echter ietwat banaal. Als goed excuus voor het grillfestival heeft men bij het Kwaku festival een voetbaltoernooi in het leven…
7 kenmerken van goede interim financials
De Nederlandse arbeidsmarkt heeft nog steeds een groot tekort aan financieel specialisten. De grootste krapte op de arbeidsmarkt is er bij financial controllers en auditors. Ook gewild zijn business controllers, assistent accountants en assistent controllers (Financieel Dagblad, juli 2017). De krapte op de arbeidsmarkt zorgt voor een toenemende vraag naar interim financials. Organisaties hebben meer tijd nodig om goede vaste krachten te vinden waardoor zij als tussenoplossing kiezen om tijdelijk een goede interimmer in te zetten. Financials zijn over het algemeen analytisch zeer sterk, werken nauwkeurig en baseren zich op feiten. Zij werken graag in formele organisaties. Van een interim financial wordt echter meer gevraagd. Welke 7 kenmerken zijn belangrijk voor interim financials? 1. Positieve energie Ken je iemand die vrolijk en positief is? Als je met ze praat dan voel je je na afloop heel anders. Je bent enthousiast, ziet alles weer zitten en je bent energiek. Door een…
De rol van financieel management bij verandering
Grip op veranderprocessen met het 7-krachtenmodel van Berenschot Finance verloopt al jaren volgens hetzelfde ritme. Want: debet houden we al honderden jaren gelijk aan credit, omzet registreren gaat altijd op dezelfde manier en winstbehoud is altijd het gemeenschappelijke doel. Maar: verandering is de enige constante. Ook Finance dient te bewegen. Bewustwording van en sturing bij die verandering door leidinggevenden is essentieel. Hoe groot is die rol? Hoe hanteert Grip op finance het 7-krachtenmodel van Berenschot bij het structureren van veranderprocessen binnen Finance en Control? Finance is aan het veranderen. Voldoen aan de (al sneller) wijzigende behoeftes van haar stakeholders vergt al het nodige. Nu krijgt het vakgebied ook nog te maken met technologische ontwikkelingen als blockchain en robotisering, die op Finance en Control dezelfde impact zullen hebben als internet op onze samenleving. Bewustzijn bij leidinggevende van zijn invloed: laag Wat mij opvalt in mijn werk als interim manager is dat…