Grip op pad in Rotterdam
Op 29 juni was het weer tijd voor het jaarlijkse Grip uitje waarbij zowel persoonlijke ontwikkeling, ontwikkeling van Grip als plezier en teambuilding centraal staan. Dit jaar is gekozen om het altijd gezellige Rotterdam te verkennen. Paardencoaching Voordat we Rotterdam “onveilig” maken, begeven we ons eerst naar Huijbergen om ons bij Essentie paardencoaching te laten coachen door paarden. Een paard weerspiegelt feilloos hoe iemand zich van binnen voelt. Hij reageert zowel op het gedrag als op het gevoel van iemand. Hoe komt dat? Een paard heeft dit vermogen omdat hij zowel een prooidier als een kuddedier is. Hij scant constant onze gemoedstoestand, spierspanning en de omgeving. Bied jij hem veiligheid of kan hij beter de leiding nemen en jou bescherming bieden? Tijdens een coachingsessie wordt een paard ingezet als co-trainer. Teambuilding met paard We starten de ochtend met een teambuildingactiviteit, uiteraard met paard! Het is de bedoeling om in groepen…
Interactie en visualisatie tijdens de Lean-training bij ASICS Finance
Als onderdeel van het verbetertraject dat Grip begeleidt, mochten we in mei en juni de finance-afdeling van ASICS trainen in Lean. Een interactieve training waarbij we ingaan op het optimaliseren van processen. De training geeft altijd energie en nieuwe inzichten, zowel aan de kandidaten als aan ons! ASICS Finance heeft als doel om de basisprocessen efficiënter te laten verlopen. Zo komt er meer tijd beschikbaar om activiteiten die toegevoegde waarde bieden voor de interne klanten op te kunnen pakken. Processen nabootsen met simulatie De training draait om het ervaren van de Lean principes en tools. Daarom startten we meteen met het klant simulatiespel waarin een administratief proces wordt nagebootst. De structuur van de Lean simulatie verloopt via Plan-Do-Check-Act, oftewel de Deming circle. In drie rondes oefenen we: doen, meten & evalueren en verbeteren. Tussen de rondes door geven we blokken theorie om Lean basisprincipes als klantwaarde, waardestroom, flow, pull en…
Kaizen: de juiste tools voor het continu verbeteren van processen
Een veel toegepaste methode om processen te verbeteren is Kaizen. Een filosofie die erop gericht is om probleemstellingen stapsgewijs aan te pakken en die uitgaat van een ononderbroken en continue verbeterproces. Wat is Kaizen precies, welke stappen en tooling horen daarbij en hoe passen wij dit toe binnen de Grip Lean in Finance aanpak? Wat is Kaizen? Kaizen is een managementfilosofie uit Japan, ontworpen door Masaaki Imai. Het woord is een samenvoeging van kai (verandering) en zen (goed worden) en staat dus voor veranderen naar verbetering. Dit kan gaan om een proces, dienst of systeem. Hierbij horen zes fases die elk probleem afpellen, analyseren en oplossen. Afhankelijk van het type uitdaging of organisatie zetten wij passende tooling in om de fases te doorgronden. Deze gestructureerde aanpak gebruiken wij bij onze klanten voor een efficiënte en effectieve aanpak De zes fasen van Kaizen definieer probleem en doelstelling; analyseer feiten; genereer oplossing;…
Alle zeilen bijzetten tijdens de Grip teambuildingdag
Zeilen is een ideale vorm van teambuilding. Je zit gezamenlijk op een zeilboot en moet actief samenwerken om het schip goed te laten varen. Voor ons team de perfecte activiteit voor een teambuildingdag afgelopen week. De beste stuurlui staan aan wal? Dat viel reuze mee. Tijdens het teambuilding programma was voor alle deelnemers een geschikte taak te vinden. Wie neemt het roer in handen? Wie is de motivator in het gezelschap? Wie springt als eerste bij wanneer er een extra handje nodig is? Wie heeft er moeite met het opvolgen van een commando? En wie blijkt een geboren leider… Waar raakten we verzeild? Voor het maken van de zeiltocht was geen enkele zeilervaring nodig. Iedere boot had een professionele zeiler aan boord die ons wegwijs maakte en zorgde voor de nodige begeleiding. Met onze handen aan het roer bepaalden wij zelf de koers van de boot en trotseerden de elementen.…
Business controlling is mensenwerk
4 praktische tips van business controller Xander Business controller zijn is het leukste wat er is. Het is een uitdagende functie, waarin je continu de verwachtingen van de verschillende interne stakeholders managet. Zelf heb ik deze functie bij zeer uiteenlopende organisaties bekleed. Ik heb regelmatig mijn vingers gebrand aan zaken die ik achteraf beter anders aan had kunnen pakken. Wat ik hiervan geleerd heb is dat het vak van de business controller valt of staat op het menselijke perspectief. Tip 1: een gezonde dosis wantrouwen Je wordt als business controller getraind om een gezond wantrouwen te hebben; een ethisch rechte rug. Dat is ook nodig. Want als je met een manager om tafel zit die een bonus kan verdienen, dan moet je erop bedacht zijn dat er perverse prikkels meespelen. Het is dan mijn taak om realistisch en kritisch naar de vraag te kijken om de langetermijndoelstellingen te bewaken. Tip…
Grip op bedrijfscijfers met Power BI
De grenzen van Excel bereikt? Wat nu? We kennen ze allemaal; de Excel rapportages waar iedere periode weer een hoop tijd in gaat zitten om de data te refreshen, waarna de output in PowerPoint slides of PDF pagina’s wordt geplakt. Met het toenemen van het aantal records wordt Excel trager, of stopt het er helemaal mee. De rapportages zijn altijd statisch en bieden de gebruiker geen mogelijkheden om naar eigen inzicht de onderliggende data te analyseren. Nieuwe technieken voor data analyse De techniek staat echter niet stil. Tegenwoordig zijn er diverse tools beschikbaar die de periodieke rapportage processen (veel) efficiënter maken. Deze tools kunnen miljoenen records uit verschillende databronnen moeiteloos combineren en stellen de gebruiker in staat om zelf data nader te analyseren door interactieve grafieken, tabellen en dashboards. Waar kort geleden Business Intelligence (BI) nog een IT-feestje was, heeft de eindgebruiker nu zelf de vrijheid – zonder tussenkomst van IT-professionals…
9 take-aways kennissessie: is Agile toepasbaar voor ieder project?
Delen is vermenigvuldigen. Door onze kennis en ervaringen in alle openheid te delen met onze relaties, kunnen we van elkaar leren en samen groeien. Daarom organiseren we bij Grip kennissessies voor collega’s en mensen in ons netwerk. Dinsdag 11 april deelde Saša Ristovski ons zijn inzichten over Agile, de toepasbaarheid en de theorie versus de soms weerbarstige praktijk. Wat is Agile? De Agile-aanpak is niet nieuw, het bestaat al sinds de jaren ’90 en is van oudsher populair bij softwareontwikkeling. In de afgelopen jaren hebben ook andere bedrijven zoals Spotify, Netflix, Google, Coolblue en ING Agile omarmd als dé manier van werken. Diverse definities Er zijn diverse definities van Agile in omloop. Welke definitie je ook leest, de belangrijkste kenmerken voor Agile zijn volgens de experts: het iteratief opleveren van kleine functionaliteiten in sprints van 2-4 weken en incrementeel een deelproduct opleveren aan de klant. De scope van een project ligt…
Nieuwe collega’s Fred van Nes en Xander Hartevelt
Begin februari zijn onze nieuwe collega’s Fred van Nes en Xander Hartevelt gestart. Fred is onze nieuwe sales manager en Xander gaat als Business Controller/ Consultant procesverbeteringstrajecten uitvoeren bij klanten. De “why” van Fred: Mijn drive zit hem in het contact met mensen. Ik ben oprecht geïnteresseerd in het bedrijf én de personen erachter. Bij ieder nieuw bedrijf waar ik kom, gaat er een wereld voor mij open. Deze combinatie geeft mij energie en maakt mijn werk zo leuk. Ik ben betrokken en houd focus. Hierbij vind ik het belangrijk om zaken echt af te maken, gestructureerd te werken en afspraken na te komen. Door goed te luisteren en de juiste vragen te stellen, zorg ik voor de juiste competenties aan tafel en draag ik bij aan een samenwerking tussen uw organisatie en Grip. Ik doe dit niet alleen. Maar samen met mijn collega’s en u. Op die manier leveren…
Geslaagde opening nieuwe pand!
Sinds begin september werken wij vanuit ons nieuwe kantoor op de Hogehilweg in Amsterdam Zuidoost. Onze kernwaarden Energie, Verbetering en Kwaliteit vormden de basis waarop we de keuzes voor onze nieuwe werkplek hebben gemaakt. Het blijkt wel dat deze kernwaarden leiden tot energie, ontwikkeling en groei want we hebben het op onze nieuwe plek erg naar ons zin. In september en oktober heeft geleidelijk alles in het kantoor vorm gekregen en daarom kon op donderdag 17 november ’s avonds ons nieuwe pand officieel geopend worden. Vanaf 18.00 uur stroomden familie, zzp-ers uit ons netwerk en andere relaties binnen en werd het steeds drukker en gezelliger! Uiteraard waren alle Grip medewerkers al op tijd aanwezig om de gasten te verwelkomen. Tijdens de opening zorgde McKili Catering uit Winkel dat iedereen de hele avond voorzien was van drankjes en lekkere hapjes. Om onze kernwaarden ook weer terug te laten komen, en…
Grip op finance FD Gazelle 2016
Na een afwezigheid van 3 jaar zijn wij trots te mogen melden dat we dit jaar wederom zijn uitgeroepen tot FD Gazelle. Grip behoort daarmee tot de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Om voor een FD Gazelle Award in aanmerking te komen is een omzetgroei van minimaal 20% over een periode van drie jaar het belangrijkste criterium. Tevens mag er geen negatief resultaat zijn geboekt over het laatste jaar en dient de onderneming financieel gezond te zijn. En dat zijn we, maar belangrijker nog, wij hebben ons de afgelopen jaren vastgehouden aan onze visie: ‘wij willen zin geven’. Met onze dienstverlening willen we een blijvende impact hebben op organisaties, op de arbeidsvreugde van de mensen die daar werken en op onze omgeving. Tijdens de feestelijke uitreiking op 22 november horen wij op welke plaats we dit jaar zijn geëindigd. We kijken met veel enthousiasme uit naar deze uitreiking!