Iedere organisatie voert projecten uit. Dat brengt kansen maar ook risico’s met zich mee. Projecten worden gestart om waarde voor de organisatie te creëren door bijvoorbeeld mogelijkheden te scheppen om in de toekomst kosten te verlagen of opbrengsten te verhogen. Dat de (project)controller zich nadrukkelijk bemoeit met projecten is geen ...

Learnings van de 2 kennissessies Deep Democracy  Stel: U bent als (project)manager betrokken bij een verbetertraject. Alles lijkt goed te gaan, maar dan blijkt ineens dat de deadlines niet worden gehaald. Er volgen excuses en smoesjes, mensen werken niet pro-actief mee en vertragen het proces. U heeft het gevoel dat ...

Financieel mismanagement, cybercrime, verstoringen in de supply chain, natuurrampen...het zijn een aantal voorbeelden van risico’s waar elke organisatie mee te maken kan krijgen. Een goede voorbereiding om verliezen te voorkomen en de continuïteit te bewaken is key! Uw controller speelt een belangrijke rol in dit risicomanagementproces. Eén van zijn verantwoordelijkheden ...

Grip en Zuidoost Zuidoost, het stadsdeel met de grootste internationale gemeenschap van Amsterdam. Een stadsdeel, ook wel bekend als klein Paramaribo, waar mensen uit de gehele wereld zijn neergestreken. Nu is het samenleven van al deze culturen geen sinecure. Dus om al deze mensen met elkaar te verbroederen, heeft men iets slims ...

Grip op veranderprocessen met het 7-krachtenmodel van Berenschot Finance verloopt al jaren volgens hetzelfde ritme. Want: debet houden we al honderden jaren gelijk aan credit, omzet registreren gaat altijd op dezelfde manier en winstbehoud is altijd het gemeenschappelijke doel. Maar: verandering is de enige constante. Ook Finance dient te bewegen. ...