Grip op het 600Minutes Executive Finance Event
Donderdag 6 september nam Grip als solution provider deel aan het 600Minutes Executive Finance Event van Management Events in het Spant! te Bussum. Meer dan 100 Finance Executives kwamen deze dag bij elkaar voor een inhoudelijk programma met inspirerende sprekers en op maat gemaakte 1-op-1 ontmoetingen tussen deelnemers en solution providers. In de 600 minuten passeerden o.a. onderstaande thema’s de revue: Digitale transformatie van de financiële afdeling Hoe ziet de Finance organisatie er over 10 jaar uit? Welke stappen zouden Finance Executive moeten nemen om daar klaar voor te zijn? Real time informatie, geïntegreerde rapportages en Power BI De leiderschapsvaardigheden voor het stimuleren van groei in de organisatie The War on Talent – Wat drijft de millennial? Het aanpassingsvermogen, een wendbare organisatie in tijden van economische en/of politieke instabiliteit Aanvallende versus defensieve strategieën; bent u bereid uw bedrijfsmodel ter discussie te stellen om u voor te bereiden op een verstoring?…
De toegevoegde waarde van de projectcontroller
Iedere organisatie voert projecten uit. Dat brengt kansen maar ook risico’s met zich mee. Projecten worden gestart om waarde voor de organisatie te creëren door bijvoorbeeld mogelijkheden te scheppen om in de toekomst kosten te verlagen of opbrengsten te verhogen. Dat de (project)controller zich nadrukkelijk bemoeit met projecten is geen overbodige luxe. Het komt regelmatig voor dat projecten geheel of gedeeltelijk mislukken. Deze projecten zijn dan bijvoorbeeld veel duurder uitgevallen dan begroot, zijn veel later opgeleverd of behaalden een beduidend lagere kwaliteit dan vooraf werd verwacht. Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van de projectcontroller en op welke manier kan hij hieraan invulling geven? Projectcontrol bestaat onder andere uit het vergelijken van een plan met de daadwerkelijke resultaten van het project om afwijkingen te identificeren zodat de projectmanager, mocht het nodig zijn, tijdig kan bijsturen. De belangrijkste verantwoordelijkheden van de projectcontroller bestaan uit: kritisch beoordelen van de businesscase; bewaken van de…
Gazelle 6x op rij!
Voor de zesde keer heeft Grip op finance een FD Gazelle Award in de wacht gesleept. En daar zijn we ontzettend trots op! Snelst groeiende bedrijven Ieder jaar reikt Het Financieele Dagblad de FD Gazellen award uit. Dé award voor snelgroeiende bedrijven in Nederland. Dit jaar zijn er in totaal 754 FD Gazellen in Nederland, bijna een kwart meer dan vorig jaar. Het belangrijkste criterium voor de award is een ononderbroken omzetgroei van minimaal 20% over de afgelopen drie boekjaren. Bedrijven moeten daarnaast financieel gezond zijn. Innovatie Volgens Het Financieel Dagblad kenmerken winnaars zich doordat zij veel investeren in innovatie. Zo investeert Grip in het delen van kennis, het delen van ervaringen en het delen van inzichten. Dat doen we op onze opdrachten bij klanten, tijdens kennisbijeenkomsten en BeGripsessies en sinds dit jaar ook online in blogs. Met als doel samen verbeteren door…
4 tips voor controllers omtrent risicomanagement
Financieel mismanagement, cybercrime, verstoringen in de supply chain, natuurrampen…het zijn een aantal voorbeelden van risico’s waar elke organisatie mee te maken kan krijgen. Een goede voorbereiding om verliezen te voorkomen en de continuïteit te bewaken is key! Uw controller speelt een belangrijke rol in dit risicomanagementproces. Eén van zijn verantwoordelijkheden is immers het bewaken van de bedrijfsdoelstellingen. Dankzij de juiste vorm van risicomanagement blijft uw organisatie ‘ in control’ en worden doelen sneller gerealiseerd. 1.Verlies het doel van risicomanagement niet uit het oog Het echte doel van risicomanagement is het vergroten van de kans om organisatiedoelstellingen te realiseren. Procedures opstellen en het maken van beleid zijn middelen om dit te bereiken. Het gevaar hiervan is dat controllers druk zijn met het opvolgen van de regels, in plaats van de focus te hebben op het oplossen van de problemen. Kortom; de focus ligt niet op het daadwerkelijke doel. Laat controllers sparren…
Grip op pad in Rotterdam
Op 29 juni was het weer tijd voor het jaarlijkse Grip uitje waarbij zowel persoonlijke ontwikkeling, ontwikkeling van Grip als plezier en teambuilding centraal staan. Dit jaar is gekozen om het altijd gezellige Rotterdam te verkennen. Paardencoaching Voordat we Rotterdam “onveilig” maken, begeven we ons eerst naar Huijbergen om ons bij Essentie paardencoaching te laten coachen door paarden. Een paard weerspiegelt feilloos hoe iemand zich van binnen voelt. Hij reageert zowel op het gedrag als op het gevoel van iemand. Hoe komt dat? Een paard heeft dit vermogen omdat hij zowel een prooidier als een kuddedier is. Hij scant constant onze gemoedstoestand, spierspanning en de omgeving. Bied jij hem veiligheid of kan hij beter de leiding nemen en jou bescherming bieden? Tijdens een coachingsessie wordt een paard ingezet als co-trainer. Teambuilding met paard We starten de ochtend met een teambuildingactiviteit, uiteraard met paard! Het is de bedoeling om in groepen…
Interactie en visualisatie tijdens de Lean-training bij ASICS Finance
Als onderdeel van het verbetertraject dat Grip begeleidt, mochten we in mei en juni de finance-afdeling van ASICS trainen in Lean. Een interactieve training waarbij we ingaan op het optimaliseren van processen. De training geeft altijd energie en nieuwe inzichten, zowel aan de kandidaten als aan ons! ASICS Finance heeft als doel om de basisprocessen efficiënter te laten verlopen. Zo komt er meer tijd beschikbaar om activiteiten die toegevoegde waarde bieden voor de interne klanten op te kunnen pakken. Processen nabootsen met simulatie De training draait om het ervaren van de Lean principes en tools. Daarom startten we meteen met het klant simulatiespel waarin een administratief proces wordt nagebootst. De structuur van de Lean simulatie verloopt via Plan-Do-Check-Act, oftewel de Deming circle. In drie rondes oefenen we: doen, meten & evalueren en verbeteren. Tussen de rondes door geven we blokken theorie om Lean basisprincipes als klantwaarde, waardestroom, flow, pull en…
Grip op bedrijfscijfers met Power BI
De grenzen van Excel bereikt? Wat nu? We kennen ze allemaal; de Excel rapportages waar iedere periode weer een hoop tijd in gaat zitten om de data te refreshen, waarna de output in PowerPoint slides of PDF pagina’s wordt geplakt. Met het toenemen van het aantal records wordt Excel trager, of stopt het er helemaal mee. De rapportages zijn altijd statisch en bieden de gebruiker geen mogelijkheden om naar eigen inzicht de onderliggende data te analyseren. Nieuwe technieken voor data analyse De techniek staat echter niet stil. Tegenwoordig zijn er diverse tools beschikbaar die de periodieke rapportage processen (veel) efficiënter maken. Deze tools kunnen miljoenen records uit verschillende databronnen moeiteloos combineren en stellen de gebruiker in staat om zelf data nader te analyseren door interactieve grafieken, tabellen en dashboards. Waar kort geleden Business Intelligence (BI) nog een IT-feestje was, heeft de eindgebruiker nu zelf de vrijheid – zonder tussenkomst van IT-professionals…
9 take-aways kennissessie: is Agile toepasbaar voor ieder project?
Delen is vermenigvuldigen. Door onze kennis en ervaringen in alle openheid te delen met onze relaties, kunnen we van elkaar leren en samen groeien. Daarom organiseren we bij Grip kennissessies voor collega’s en mensen in ons netwerk. Dinsdag 11 april deelde Saša Ristovski ons zijn inzichten over Agile, de toepasbaarheid en de theorie versus de soms weerbarstige praktijk. Wat is Agile? De Agile-aanpak is niet nieuw, het bestaat al sinds de jaren ’90 en is van oudsher populair bij softwareontwikkeling. In de afgelopen jaren hebben ook andere bedrijven zoals Spotify, Netflix, Google, Coolblue en ING Agile omarmd als dé manier van werken. Diverse definities Er zijn diverse definities van Agile in omloop. Welke definitie je ook leest, de belangrijkste kenmerken voor Agile zijn volgens de experts: het iteratief opleveren van kleine functionaliteiten in sprints van 2-4 weken en incrementeel een deelproduct opleveren aan de klant. De scope van een project ligt…