Auteurarchieven: Noor Sintenie

Het was deze maand niet tijd voor één, maar twee kennissessies met het onderwerp Robotics. Het eerste deel bestond uit een introductie van RPA en het tweede deel uit een verdieping van RPA, waarbij ook een combinatie werd gemaakt met artificial intelligence (AI). De host van beide avonden was Wilbert van Leeuwen, eigenaar van Peacock Intelligence Automation. Tijdens de eerste sessie werd Wilbert ook nog bijgestaan door Ivo Goedman, general manager bij Nikon. Wat is RPA? De presentatie begon met de vraag wat RPA nu daadwerkelijk inhoudt. De afkorting RPA staat voor Robotic Process Automation en is als het ware software die menselijk handelen imiteert. Deze software-robots nemen de werkzaamheden over die vaak saai en eentonig zijn, maar ook processen die gevoelig zijn voor fouten door menselijk handelen. Op basis van regels die de robot wordt aangeleerd, weet de robot wanneer een bepaalde handeling in het proces uitgevoerd moet worden.…

Verder lezen

Om impact te maken in ons werk, moet je allereerst goed zijn in je vak. Daarnaast heb je het vermogen nodig om anderen mee te krijgen. Om ze te overtuigen van jouw ideeën en voorstellen. Deze kennissessie leert je je gedragsrepertoire uit te breiden om meer invloed te krijgen op je omgeving. Wat kun je van deze bijeenkomst verwachten? Rick Koster laat ons tijdens deze kennissessie oefenen met verschillende beïnvloedingstechnieken. Zo leer je om in verschillende situaties die je nu lastig vindt, meer invloed te krijgen. Je maakt kennis met een aantal klassieke inzichten vanuit de kunst van het beïnvloeden. En we krijgen aanknopingspunten vanuit de positieve psychologie. Daarmee zoeken we o.a. naar antwoorden op de volgende vragen: Welke beïnvloedingsmogelijkheden zijn er, die je nu mogelijk nog onvoldoende gebruikt? En hoe pas je deze toe op een ethische manier? Waarom werkt positiviteit zoveel beter? Hoe herken je het als iemand…

Verder lezen

Consistentie in communicatie van bedrijfsinformatie Wij financials gebruiken bepaalde standaarden en regels m.b.t. het verwerken van financiële cijfers, omdat we een consistent, transparant en eerlijk beeld willen schetsen van de financiële resultaten en -positie van organisaties naar de stakeholders. Maar als we diezelfde financiële cijfers presenteren en rapporteren, dan laten we ons vaak leiden door een bedrijfshuisstijl, onze eigen kennis, eerdere ervaringen, tips & tricks van onze collega’s, of wat onze ontvangers gewend zijn. Zou communicatie van bedrijfsinformatie en in het bijzonder financiële informatie ook geen baat hebben bij gemeenschappelijke principes en regels? Het antwoord is ontegenzeggelijk: JAZEKER WEL! Wat houdt IBCS precies in? IBCS®, oftewel: ‘International Business Communication Standards’ is een concept dat een raamwerk biedt voor gemeenschappelijke principes en regels aangaande de communicatie en presentatie van financiële rapporten en cijfers. Het is al erg bekend en in gebruik bij diverse beursgenoteerde ondernemingen in met name de Duitstalige landen,…

Verder lezen

‘Tegenwoordig valt er veel te lezen over Millenials en generatie problematiek binnen organisaties. Voor ons genoeg reden om daar eens in te duiken. Binnen Grip op finance hebben we te maken met slechts 2 generaties. Is dat nu een voordeel of juist niet? ’ Generatiemanagement: de basis voor een toekomstbestendige organisatie? Sta op en loop eens een rondje binnen je organisatie. Kijk eens hoeveel generaties er op jouw werkvloer aan het werk zijn. De meeste Nederlandse organisaties hebben te maken met vijf verschillende generaties; medewerkers geboren in vijf verschillende 15-jarige periodes die door de wetenschap getypeerd zijn. Hoeveel generaties ben je tegengekomen? Naast de vijf generaties hebben sommige organisatie ook nog te maken met expats; maar deze laten we voor het gemak even buiten beschouwing. Elke generatie heeft zijn eigen manier van communiceren, voorkeuren voor leren en hoe hun werkdag eruit moet zien. De jongste generatie kan zich niet voorstellen…

Verder lezen

Gent 2019 Als collega’s binnen Grip op Finance zien we elkaar niet dagelijks, zelfs niet wekelijks. We zitten immers bij een klant en werken samen met de collega’s van de klant. Sommigen van ons werken bijvoorbeeld wel een dag per week op kantoor bij Grip, maar ook dan zie je niet iedereen. Het is fijn om buiten de kennissessie, begripsessies, borrels, onderlinge belletjes en appjes ook echt even als collega’s samen te zijn. Daarom gaan we 1 keer per jaar een paar dagen op pad met alle collega’s. 19 september was het dan eindelijk zover; Grip op pad 2019. Het programma blijft ons onbekend maar vol enthousiasme stappen we in de auto richting de binnenstad van Gent. Eenmaal daar aangekomen dienen we ons in te checken bij het hotel, om te kleden in een sportieve outfit en te verzamelen in de lobby voor de officiële kickoff. Het is begonnen! Na…

Verder lezen

In Silicon Valley past 30% van de start-ups design thinking toe. Corporates zoals Google, IBM en Procter & Gamble innoveren met design thinking. Ook onder publieke organisaties wordt design thinking steeds populairder. Wat houdt Design Thinking precies in? Het is een innovatietechniek voor het ontwerpen van nieuwe producten, diensten, oplossingen en zelfs complexe systemen. Het woord design mag je hierbij zien als werkwoord: to design. Jean Noël Kapferer definieerde design in 2004 als ‘een continu proces dat waarde geeft van idee tot aan product, met als resultaat dat het beter te gebruiken is, goedkoper te maken, en mooier is’. Deze mindset – design thinking – stelt ons in staat met creatieve vaardigheden en een doordacht design proces ‘een moeilijke uitdaging’ om te zetten naar ‘een kans’. Waarom Design Thinking voor financials? Veel ontwikkelingen zoals digitalisering, big data, robotisering en kunstmatige intelligentie gaan vandaag de dag sneller dan ooit. Organisaties spelen…

Verder lezen

Een gezellige avond op het dakterras Afgelopen woensdag 28 augustus was de jaarlijkse barbecue voor de ZZP’ers uit het Grip netwerk. De zon scheen, de temperatuur was aangenaam, de Black Angus burgers smaakvol en de groep was gezellig. Het ideale recept voor een zeer geslaagde avond. Bedankt voor de gezelligheid en tot de volgende keer!  

7/7