Vergroot het commitment op verandertrajecten
Twee redenen waarom dit begint bij de werkgever Er staan veranderingen te gebeuren binnen uw organisatie. Twijfelt u weleens in hoeverre uw personeel daarin mee wil? Weerstand is een logische reactie op aangekondigde verandering en regelmatig ligt de oorsprong van deze weerstand voor een groot deel bij de werkgever (of beter: bij de organisatie). Onderstaand worden twee onderwerpen besproken die helpen bij het verkrijgen van commitment van de medewerkers. Onderhoud de sociale verbintenis Het is goed om te begrijpen welke verbintenissen uw medewerkers hebben met uw organisatie. Hiermee wordt niet alleen bedoeld of zij bijvoorbeeld een bepaalde of onbepaalde tijd aan uw organisatie verbonden zijn, maar de relatie die uw personeel heeft met uw organisatie. Deze relatie kent drie verschillende dimensies: Formeel Psychologisch Sociaal Formeel De vastgelegde (of gemaakte) afspraken. Wat wordt er van het personeel verwacht en wat kunnen zij verwachten van de organisatie? Hierbij kan je denken aan…
Grip op pad in Breda
Op 31 mei was het weer tijd voor het jaarlijkse Grip-uitje waarbij persoonlijke ontwikkeling, ontwikkeling van Grip en plezier en teambuilding centraal stonden. Dit jaar is gekozen om het altijd gezellige Breda te verkennen. Werking van het brein De eerste avond was er een bijzondere spreker. Paul Smit nam ons op humoristisch wijze mee in hoe het brein werkt. Hij is in staat cabaret en neurowetenschap te combineren en je versteld achter te laten. Heel bijzonder om te merken hoe vaak het brein in de maling genomen wordt. Na deze inspirerende sessie startte het avondprogramma; een heerlijk diner in de buitenlucht met daarna een gezellige borrel. Ook hier werd het brein verrast doordat sommige collega’s echt kunnen zingen. Blijvende impact Na een kort nachtje was het aan Rick Koster, trainer en coach, om ons weer energiek en scherp te krijgen. Dat kun je aan Rick zeker overlaten. Hij nam ons…
Kennisbijeenkomst Controller als business partner, 12 december 2017
Van klassieke controllers naar business partners Er wordt binnen de control community al tijden gesproken over de verschuiving van klassieke controllers naar business partners. Niet langer financials die hun tijd hoofdzakelijk besteden aan terugkijken, maar juist proactief vooruitkijken naar kansen in de markt en verbeter mogelijkheden voor de business. Dat klinkt mooi, maar hoe doe je dat als organisatie? Analyse, het verschaffen van inzicht en vooruitkijken Grip op finance heeft bij vele bedrijven binnen gekeken en geconstateerd dat er veel verschillen zijn in de volwassenheid van de rol van controller als business partner. Een efficiënt informatievoorziening proces is van cruciaal belang. Op deze wijze blijft er tijd over voor analyse, het verschaffen van inzicht en verder vooruitkijken. Op welke wijze kun je hier als controller aan bijdragen/sturing aan geven en hoe kan een OGSM hierbij ondersteunen? Dat is het onderwerp van deze kennisbijeenkomst! Facilitators De facilitators tijdens deze kennisbijeenkomst zijn…