Kennisbijeenkomst “Future of Finance”
Ben jij klaar voor de future op het gebied van finance? Tijdens de kennisbijeenkomst van woensdag 15 september jl. heeft Robbert Huigen (CEO van Yolt Group) ons meegenomen in deze vraag. Robbert heeft onderzoek gedaan naar de toekomst van finance en was daarmee wat ons betreft de ideale gespreksleider voor deze avond. In een sessie van 2 uur heeft hij o.a. ons handvatten aangereikt om na te denken en voor te sorteren op de financiële functie van de toekomst. De wereld verandert, en steeds sneller Robbert begon zijn verhaal met de uitleg met onderstaande afbeelding. Deze maakt duidelijk dat de cycli van innovatie steeds sneller en sneller zijn gegaan en dat deze trend zich voort zal zetten. Toenemende snelheid van verandering vertaalt zich ook naar het bedrijfsleven. Er zijn bedrijven die 20 jaar, of zelfs 10 jaar geleden marktleiders waren, en door de veranderende samenleving nu niet meer relevant zijn.…
Kennisbijeenkomst “Deep Democracy”
Eindelijk! Een live-bijeenkomst! Op woensdag 7 juli was er voor het eerst in bijna 1,5 jaar weer een Grip kennisbijeenkomst bij ons op kantoor! Een ouderwetse, 2 uur durende sessie, onder leiding van Rick Koster. Het onderwerp? Deep democracy, en de rol die wij als interim professionals kunnen nemen om de groepsdynamiek te verbeteren. En waarom? Wij als finance interim professionals krijgen vaak te maken met situaties waarin veranderingen worden doorgevoerd binnen teams. De principes van Deep Democracy zijn cruciaal voor het verbinden van teams. Of zoals Rick de sessie aftrapte: “Deep democracy heeft aandacht voor de systemische dynamiek binnen groepen en helpt om deze te verbeteren en bestaande patronen (die verandering tegenhouden) te doorbreken”. Check-in Voor we het wisten waren we al midden in de eerste techniek van Deep Democracy; de check-in. Aan de hand van de volgende drie vragen kreeg iedereen in de groep de ruimte en tijd…
Grip webinar “Digital Finance”
Grip webinar “Digital Finance” Op woensdag 26 mei was Nive opleidingen onze digitale gast om te spreken over Digital Finance. Introductie De sprekers waren Marinda van Harskamp, programmabegeleider/projectmanager van de financiële transformatie bij Louwman Groep en Mareke Miedema, freelance implementatiespecialist voor digitaliseringstrajecten. Beiden verbonden aan Nive Opleidingen als docent van de opleiding IT for financials. Zij namen de aanwezigen mee in de kansen en bedreigingen van de digitalisering van finance en gaven hun kijk op de rolverdeling van finance functies in de toekomst. Betrouwbaar, of niet? De kerntaak van de financial is het beschikbaar maken van betrouwbare en relevante bestuurlijke informatie om aan regelgeving te voldoen en om goede beslissingen te kunnen maken. Het verzamelen, analyseren en inzetten van data, zowel financieel als niet-financieel, speelt hierbij een steeds grotere rol. Om betrouwbare informatie aan te kunnen leveren zal ook beoordeeld moeten worden of de data betrouwbaar is. Data kan om…
Wees niet resultaatgericht
Waarom bepaalde kwalificaties voor sommige medewerkers niet handig zijn ‘Per direct gezocht: Financieel professional. Kwalificaties: analytisch sterk, resultaatgericht, adviserend, proactief en assertief. Reageer nu!’ Hoe vaak lees je bovenstaande niet terug in vacature teksten, ook in de context van control-functies. Is ‘resultaatgericht zijn’, zeker als controller, echter altijd wel de juiste benadering? Google op ‘resultaatgericht’ en het levert o.a. de volgende definitie op: ‘Acties en beslissingen die gericht zijn op het daadwerkelijk realiseren van beoogde resultaten’. Zou het accent niet meer moeten liggen op ‘acties’ en ‘beslissingen’ en minder op het realiseren van resultaten? Een resultaat is immers slechts ‘een voortvloeisel uit een reeks acties en/of gebeurtenissen.’ Het gaat niet om de knikkers Ook in de professionele sport, bijvoorbeeld in het voetbal, kan een team dat slecht gespeeld heeft alsnog weglopen met de punten. Een gevleugelde uitspraak die je dan vaak hoort in het verplichte interview na de wedstrijd: “uiteindelijk…
De besneeuwde tuin
Verander omdat er geen noodzaak is; wacht niet tot u tot verandering wordt gedwongen Winst is als een goed pak sneeuw in de tuin. De tuin oogt prachtig met die witte donzige laag. Het straalt eenheid uit en bedekt losliggende stenen, vergane wortels en rondslingerend tuingereedschap. Het vak van de controller lijkt een stuk makkelijker als er gedurende langere tijd maandelijks goede resultaten worden gerapporteerd. De resultaten wekken vertrouwen dat het goed gaat en de hoeveelheid vragen vanuit de directie neemt af. Als er winst gemaakt wordt, lopen de dingen goed, toch? Grotendeels zal dit het geval zijn, maar dit is ook het perfecte moment om de onderliggende zaken aan te pakken: processen onder de loep te nemen en efficiencyslagen maken. Als er weinig prangende vragen zijn, is er ook de tijd om dit te doen. Als de bomen tot in de hemel rijzen, zijn organisaties nauwelijks bezig met efficiencyslagen,…
6 stappen voor een effectieve financiële presentatie
En dan is het de beurt aan de finance-afdeling om de resultaten te presenteren. De eerste slide met getallen verschijnt op het doek. De presentator cirkelt zijn laserpointer over een aantal cellen in de grote tabel. De gesproken toelichting wordt de ruimte ingezonden, maar bereikt niemand. Het publiek is afgeleid, verdronken in een zee van cijfers, of in slaap gevallen. Het kan ook anders! Vertel het verhaal Er is genoeg informatie te vinden over effectief presenteren. Een belangrijke regel die vaak genoemd wordt, is om visuele hulpmiddelen zo min mogelijk te gebruiken. Het verhaal zou verteld moeten kunnen worden zonder de slides. Maar soms is er geen ontkomen aan. Wanneer aan financiële afdelingen wordt gevraagd om bijvoorbeeld resultaten te presenteren, zit niemand te wachten op het opnoemen van getallen. Echter, het is niet zo dat een financiële presentatie buiten het kader van een normale presentatie valt. Alle zaken die gelden…