De rol van financieel management bij verandering
Grip op veranderprocessen met het 7-krachtenmodel van Berenschot Finance verloopt al jaren volgens hetzelfde ritme. Want: debet houden we al honderden jaren gelijk aan credit, omzet registreren gaat altijd op dezelfde manier en winstbehoud is altijd het gemeenschappelijke doel. Maar: verandering is de enige constante. Ook Finance dient te bewegen. Bewustwording van en sturing bij die verandering door leidinggevenden is essentieel. Hoe groot is die rol? Hoe hanteert Grip op finance het 7-krachtenmodel van Berenschot bij het structureren van veranderprocessen binnen Finance en Control? Finance is aan het veranderen. Voldoen aan de (al sneller) wijzigende behoeftes van haar stakeholders vergt al het nodige. Nu krijgt het vakgebied ook nog te maken met technologische ontwikkelingen als blockchain en robotisering, die op Finance en Control dezelfde impact zullen hebben als internet op onze samenleving. Bewustzijn bij leidinggevende van zijn invloed: laag Wat mij opvalt in mijn werk als interim manager is dat…