Generatiemanagement
‘Tegenwoordig valt er veel te lezen over Millenials en generatie problematiek binnen organisaties. Voor ons genoeg reden om daar eens in te duiken. Binnen Grip op finance hebben we te maken met slechts 2 generaties. Is dat nu een voordeel of juist niet? ’ Generatiemanagement: de basis voor een toekomstbestendige organisatie? Sta op en loop eens een rondje binnen je organisatie. Kijk eens hoeveel generaties er op jouw werkvloer aan het werk zijn. De meeste Nederlandse organisaties hebben te maken met vijf verschillende generaties; medewerkers geboren in vijf verschillende 15-jarige periodes die door de wetenschap getypeerd zijn. Hoeveel generaties ben je tegengekomen? Naast de vijf generaties hebben sommige organisatie ook nog te maken met expats; maar deze laten we voor het gemak even buiten beschouwing. Elke generatie heeft zijn eigen manier van communiceren, voorkeuren voor leren en hoe hun werkdag eruit moet zien. De jongste generatie kan zich niet voorstellen…
De Waardestroom takeaways
Net nieuw bij Grip nam ik deel aan de kennisbijeenkomst ‘de kracht van de Waardestroomanalyse (WSA)’. Waardestroomanalyse of Value Stream Mapping is een belangrijk hulpmiddel om processen te verbeteren. Het is een LEAN techniek die gebruikt wordt om in processen verspilling en niet-waarde-toevoegende activiteiten te visualiseren en te kwantificeren. Robin, partner van Grip, trapte de sessie af met een korte inleiding en introductie om ons klaar te stomen zodat we zelf konden oefenen in de praktijk. In 3 verbeterteams zijn we aan de slag gegaan om de huidige situatie van een fictief proces in kaart te brengen, waarbij er gelijk geoefend kon worden met het faciliteren van een dergelijk proces. En dat blijkt in de praktijk toch niet heel makkelijk te zijn! We eindigden de avond met een klantcase van Grip zelf waarbij de benefits besproken werden, de do’s en don’ts aan bod kwamen en de leereffecten voor de consultants…